作為采購負責人，沒做預算不能采購，應該作為企業采購管理的基本原則。

       編制現金預算就是要解決收入與支出的平衡。收入來源于銷售，經營支出很大一塊在于采購，對于銷售過分依賴賬期賒銷的企業，有較多的應收賬款，往往現金流入的期限比較長，因此采購最應關注的是對現金付款的賬期，也就是應付賬款周轉率。對這個時間的控制就是對現金流量的控制關鍵，所以，對采購支付的管理將會極大地影響到企業的現金狀況。

      首先，所采購產品或服務的型態，是屬于一次性的采購，或者是持續性的采購。這應是采購最基本的認知，如果采購的型態有所轉變，策略也必須跟著作調整，持續性采購對成本分析的要求遠高于一次性采購，但一次性采購的金額如果相當龐大，也不可忽視其成本節省的效能。

      其次，年需求量與年采購額各為多少，這關系到在與供應商議價時，是否能得到較好的議價優勢。但采購量又與產品的生命周期所處的階段有直接的關系。

      最后，則是與供應商之間的關系，從賣方、傳統的供應商、認可的供應商，到與供應商維持伙伴關系，進而結為策略聯盟，企業采購策略各不相同，以下是常用的采購策略： 

       一、選擇供應商策略：選擇供應商一般應包括以下步驟，建立專家評估組、明確供應商選擇范圍、建立指標體系、逐項評估、綜合評分且確定供應商。 

        二 、物料品質策略：所謂物料品質是指在一定生產標準范圍內，滿足買方的使用需求目的。物料品質構成要素包括材料、功能、壽命、穩定性、安全性、流行性。約定物料品質的過程是指設計過程、制造過程和使用過程中的物料品質約定。

      三、采購價格策略：采購價格是指物料的成本和采購過程中所耗用的各種費用總和。采購價格直接影響采購企業的利潤。采購價格的組成包括采購成本、采購過程成本、驗收成本、運輸及搬運成本、物料成本。 降低采購價格的基本途徑：

       1.選擇物料供應商 

       2.合理使用采購方式及方法 

       3.對原有物料設計作重新修正或改進

       4.尋找原有物料的替代品 

       5.選擇合理運輸方式

       6.加強采購過程標準化管理

       7.運用網絡技術 

      四、采購時間策略：采購時間是指從采購物料至物料檢驗入庫所花費的時間。一般包括：處理訂購單時間、供應商制造物料時間或提供物料時間、運輸交貨時間、檢驗入庫時間等。 計算合理的采購時間往往根據以下兩種不同制度而決定。 現用現購制度：

      1．需用物料日期倒算采購時間，決定某一采購日期。

      2．以成本為原則，計算采購時間。