很多善于“言情”的文章喜歡用“這個時代”打頭，確實，這個時代充滿了變數與機遇。
就拿馬拉松而言，一項健身運動，似乎彈指間，催生出一個直接規模達百億，衍生規模達到千億的產業，甚至這個數據還在蒸蒸日上，嘆為觀止。不妨解構這偌大的商機，由21世紀經濟報道記者分頭將背后的故事和邏輯娓娓道來。
根據回訪信息，21世紀經濟報道記者了解到，大多跑步類創業公司面臨利潤率低、盈利方向不明晰等多方面的難題。有創業者坦言自己的底牌，“現在大家都不賺錢或者賺得不多，在賭一個未來，可能這個行業在三五年后才開始釋放紅利，現在看誰能活下去。”
體育市場龐大，中產新消費崛起，迅速崛起的跑者規模……這些都是PPT上的具有說服力的標簽，跑步創業市場，看上去似乎很美。
但是21世紀經濟報道記者回訪一批跑步類創業公司，有些活躍的公司已經消失，另有部分公司不斷調整主業，思路逐漸清晰。
百花齊放
“任何一個小市場切入口，比如跑步襪，做好就是大機會，國內現在沒有這樣的公司。”一家以賽事運營起家的創業公司負責人楊源（化名）告訴21世紀經濟報道記者。
他表示，目前國內還沒有一家真正單靠跑步業務賺到很多錢的。但其仍然看好市場整體的前景。
跑步產業鏈涉及面較廣。馬拉松消費生態圈，包括鞋服、報名比賽、智能硬件、軟件、社交、旅游、金融、交通、飲食、住宿、大數據、賽事轉播等。
鞋服企業以李寧為例，早已不僅僅是只賣鞋服的李寧，而是同時打造自主IP路跑賽事，還與互聯網企業合作，搭建生態圈。在資本市場比較熱鬧的是跑步軟件創業，互聯網+體育的概念賺足眼球。跑步軟件中，咕咚、悅跑圈、樂動力等受關注度較高。
張越是北京的一位資深跑友，2016年他和合伙人推出一款跑步軟件，成為軟件廝殺市場中的一款。他告訴21世紀經濟報道記者，真正教小白科學跑步的軟件太少，他們的定位是讓小白科學跑步，減少受傷。
上海的蔡銀鴿本人是一位資深越野玩家，2016年他和朋友辭職創業推出了一款越野跑線路開發軟件，定位跑步線路中的大眾點評。
極光數據研究院的一份關于跑步App的研報稱，跑步健身App在2012年出現在國內，2014年進入井噴期。經歷從2014年的運動項目投資熱，到2015年的投資降溫和2016年的資本寒冬之后，市場上的跑步健身App各自在細分領域大顯神通以滿足運動愛好者的各類需求。
不斷轉型摸索
資本更趨理性，2016年不少跑步類創業公司步履蹣跚。同時各大跑步軟件競爭也白熱化，而盈利仍在預期中。
21世紀經濟報道記者跟蹤了解到，電商+廣告是很多App初期的發展思路，他們的發展方向也都在不斷地調整，有公司堅稱不做社交，也有公司加強了運營的社交化和游戲化傾向，還有的公司開啟健身直播的嘗試。其中悅跑圈和咕咚都還重點推了系列線上馬拉松。
咕咚官方宣稱定位為“全球領先的運動社交平臺和運動大數據平臺”，數據將為“互聯網+體育”產業甚至跨界發展帶來極大的想象空間。
一位跑步領域的資深創業者王雷（化名）也表示，他拜訪過美國很多家跑步類創業公司，跑步公司發展到一定階段，基本穩定下來，十年不會有太大的增長，而中國的跑步人口正在迅速擴大，有機會存在，但國內一些跑步App公司估值數億美元，對比美國的一些大公司來說，有些虛高。
浙商創投公司合伙人楊志龍告訴21世紀經濟報道記者，看過不少體育創業類公司，規模小，可復制性強，如果不是行業類最佳，很容易銷聲匿跡。
“跑步人口基數龐大，但是變現比較難，比如馬拉松賽事直播，注定不能如其他游泳、籃球競技類賽事吸引關注，這也意味著贊助費不可能拿到很高。”楊志龍指出。
裝備公司、賽事運營公司、跑步旅游公司，也均在做各種不同的嘗試。21世紀經濟報道記者梳理發現，目前很多跑步類自媒體，都在賣自家產品，銷量情況未知。
2016年初，21世紀經濟報道記者采訪一家做運動裝備社群電商的企業，號稱融資千萬，有數百個微信群社區，2016年底這家公司已經消失。
2017跑步去哪兒
唯一不變的就是變化，這點在尚未成熟的跑步市場創業中變現尤為明顯。
熊金雷是一家跑步旅游創業公司創始人，他的想法是在跑步旅游創業穩定國內最大市場份額的基礎上，繼續拓展新的領域，重點是跑步醫療，具體包括跑步檢測、治療等。
熊金雷告訴21世紀經濟報道記者，在一些資深跑者聚集的群，討論運動防止受傷和治療傷痛的帖子，出現頻率最高。任何運動，在參與人數規模迅速擴張，各種傷痛必然會隨之出現。大家隨著跑齡增加，出現大小傷痛也都很正常，需要科學的體檢和治療。
另一個他看好的領域，是跑步的運動保險，也是他們公司在摸索的一個方向，一些細分領域的險種，可以嘗試跟相關產業鏈做一些合作。目前國內已有不少金融機構推出跑步險方面的產品。
從事多年賽事運營的企業創始人楊源則認為， 小規模賽事運營公司，如果單靠賽事運營盈利，現階段基本都生存得不會太好，賽事運營需要時間和口碑的積累，歷史最悠久的波士頓馬拉松，也曾一度差點因為虧損辦不下去，更何況國內很多賽事才辦首屆。
楊源告訴21世紀經濟報道記者，他們公司依靠賽事運營，基本實現微利，賽事品牌在業內已經形成口碑，未來盈利可期。2017年他們重點發力在另一個領域，具體業務暫時保密。
他認為，做賽事需要大量的人力和物力，需要溝通成本，辦一場賽事需要幾個月時間，也需要專業的賽事總監和有經驗的執行人員。他指出，三四五線城市還有龐大的跑步人群市場待挖掘。
從裝備市場來說，雖然國外運動品牌基本覆蓋國內核心跑步人群，但是一些國內公司和創業公司還有大把的機會。“如果國內有一家公司，真正幫跑者解決襪子、水壺或者包的問題，又比國外便宜，肯定能活得很好。”楊源說。
